GOAL SETTING AND OPERATIONAL MANAGEMENT AS TOOLS FOR IMPROVING THE EFFICIENCY OF ENTERPRISES (CASE OF THE KYRGYZ REPUBLIC)
DOI:
https://doi.org/10.52754/16948734_2025_1(6)_8%20Keywords:
goal setting, operational management, enterprise management, efficiency, strategic goals, management decisions, management systemAbstract
The article examines goal setting and operational management as important tools for improving the efficiency of enterprise activities. In modern economic conditions, the importance of effective management aimed at achieving sustainable results and increasing the competitiveness of organizations is growing. Special attention is paid to the process of goal formation, its role in the management system, and its relationship with operational management. The theoretical aspects of goal setting and the implementation of managerial decisions at the level of the enterprise’s current activities are analyzed. The main functions and tasks of operational management ensuring the implementation of strategic and tactical goals of the organization are considered. The study concludes that the effective combination of clearly formulated goals and a systematic operational management approach contributes to improving enterprise performance. Based on the results of the research, recommendations for improving enterprise management systems in the context of the modern economy of the Kyrgyz Republic are proposed.
References
Бланшар, К., & Джонсон, С. (2020). Оперативный менеджмент: практическое руководство. СПб.: Питер.
Друкер, П. (2008). Практика управления. М.: Олимп-Бизнес.
Коул, С. (2019). Менеджмент: теория и практика. М.: Вильямс.
Каплан, Р., & Нортон, Д. (2016). Стратегическая карта: концепция сбалансированной системы показателей. М.: Вершина.
Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. Harper & Row.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2020). Exploring corporate strategy (10th ed.). Pearson.
Национальный статистический комитет КР. (2024). Статистический ежегодник 2024. Бишкек.
Котлер, Ф., & Армстронг, Г. (2019). Основы маркетинга. М.: Питер.
Роббинс, С., & Култер, М. (2018). Менеджмент. М.: Вильямс.
Дарлингтон, А. (2020). Управление операциями и процессами. М.: Вершина.
Чандлер, А. (1962). Strategy and Structure. Cambridge: MIT Press.
Хамел, Г., & Прахалад, К. (1994). Конкурентное преимущество будущего. М.: Вильямс.
Хекман, Р., & Олдэм, Г. (2010). Организационное поведение и теория менеджмента. М.: Юрайт.
Науменко, В. А. (2017). Управление целями и эффективностью предприятия. Киев: Центр учебной литературы.
Смит, А. (1776). Исследование о природе и причинах богатства народов. СПб.: Азбука.
Барни, Дж. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
Грин, К., & Скотт, Л. (2018). Стратегическое управление: принципы и практика. М.: Вильямс.
Научно-исследовательский институт экономики КР. (2022). Анализ эффективности предприятий Кыргызской Республики. Бишкек.
Питерс, Т., & Уотерман, Р. (1982). In Search of Excellence. Harper & Row.
Шарма, Р. (2019). Современные методы управления предприятиями. М.: Питер.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Journal of Osh State University. Economics

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.