ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ)
DOI:
https://doi.org/10.52754/16948734_2025_1(6)_8%20Ключевые слова:
цели организации, оперативный менеджмент, управление предприятием, эффективность деятельности, стратегические цели, управленческие решения, система управленияАннотация
В статье рассматриваются вопросы формирования целей и организации оперативного менеджмента как важнейших инструментов повышения эффективности деятельности предприятий. В современных условиях развития экономики возрастает значение эффективного управления, направленного на достижение устойчивых результатов и повышение конкурентоспособности организаций. Особое внимание уделяется процессу постановки целей, их роли в системе управления и взаимосвязи со структурой оперативного менеджмента. Проведен анализ теоретических аспектов формирования целей и реализации управленческих решений на уровне текущей деятельности предприятия. Рассмотрены основные функции и задачи оперативного менеджмента, обеспечивающего реализацию стратегических и тактических целей организации. Отмечается, что эффективное сочетание четко сформулированных целей и системного оперативного управления способствует повышению результативности деятельности предприятий. На основе проведенного анализа предложены рекомендации по совершенствованию системы управления предприятиями в условиях современной экономики Кыргызской Республики.
Библиографические ссылки
Бланшар, К., & Джонсон, С. (2020). Оперативный менеджмент: практическое руководство. СПб.: Питер.
Друкер, П. (2008). Практика управления. М.: Олимп-Бизнес.
Коул, С. (2019). Менеджмент: теория и практика. М.: Вильямс.
Каплан, Р., & Нортон, Д. (2016). Стратегическая карта: концепция сбалансированной системы показателей. М.: Вершина.
Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. Harper & Row.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2020). Exploring corporate strategy (10th ed.). Pearson.
Национальный статистический комитет КР. (2024). Статистический ежегодник 2024. Бишкек.
Котлер, Ф., & Армстронг, Г. (2019). Основы маркетинга. М.: Питер.
Роббинс, С., & Култер, М. (2018). Менеджмент. М.: Вильямс.
Дарлингтон, А. (2020). Управление операциями и процессами. М.: Вершина.
Чандлер, А. (1962). Strategy and Structure. Cambridge: MIT Press.
Хамел, Г., & Прахалад, К. (1994). Конкурентное преимущество будущего. М.: Вильямс.
Хекман, Р., & Олдэм, Г. (2010). Организационное поведение и теория менеджмента. М.: Юрайт.
Науменко, В. А. (2017). Управление целями и эффективностью предприятия. Киев: Центр учебной литературы.
Смит, А. (1776). Исследование о природе и причинах богатства народов. СПб.: Азбука.
Барни, Дж. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
Грин, К., & Скотт, Л. (2018). Стратегическое управление: принципы и практика. М.: Вильямс.
Научно-исследовательский институт экономики КР. (2022). Анализ эффективности предприятий Кыргызской Республики. Бишкек.
Питерс, Т., & Уотерман, Р. (1982). In Search of Excellence. Harper & Row.
Шарма, Р. (2019). Современные методы управления предприятиями. М.: Питер.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2026 Вестник Ошского государственного университета. Экономика
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial» («Атрибуция — Некоммерческое использование») 4.0 Всемирная.
